C&D - El Coaching



	En una época de cambios cada vez más rápidos y en la cual nos enfrentamos cada día a más proyectos y a más desafíos, es importante el poder crearse un espacio para tomar distancia y reflexionar sobre lo que queremos y necesitamos obtener. Todos sabemos que las organizaciones se enfrentan cada vez más a un entorno cambiante y competitivo y que se necesitan personas más flexibles, adaptables y capaces de aprender y a desarrollarse constantemente. El coaching surge como respuesta a estas necesidades. Esta técnica, aparece en las organizaciones bajo la forma de un nuevo estilo de liderazgo consistente en hacer emerger cualidades ocultas y maximizar así el potencial del individuo. El liderazgo del directivo ha pasado la fase “del ordeno y mando“ o a la de decir lo que hay que hacer. El directivo coach, orienta y facilita la actividad de los individuos con el fin de que consigan sus propios objetivos y puedan alcanzar los objetivos de los equipos y los de la organización. Creando una cultura de coaching en las empresas, se influye en el rendimiento de los individuos y de los equipos y por consiguiente, en la cuenta de resultados de éstas.


	Tiene como objetivo el desarrollar: • Las habilidades personales y profesionales del individuo o del grupo. • La eficacia. • La adaptación a los cambios. • La toma de decisiones. • La creatividad. • La autonomía. • La motivación. • La implicación...
	El Coaching se centra en el desarrollo de nuevas estrategias del ser y del actuar, reforzando la identidad y los valores, transformando los sueños y objetivos en realidad. Es el resultado de una simbiosis entre Coach y Coachee, un acompañamiento basado en el respeto y la confidencialidad, que lleva hacia la autonomía. Se basa en el presente y construye el futuro.

• EL COACHING INDIVIDUAL

Se puede clasificar en función de las situaciones y de los objetivos fijados.

1- EL COACHING DE DESARROLLO

Desarrolla habilidades como:
• La comunicación.
• La toma de decisiones.
• El liderazgo.
• La imagen.
• La utilización del tiempo ...

Favorece actitudes positivas como:
• La autonomía.
• La flexibilidad.
• La motivación.
• La implicación...

2- EL COACHING DE TRANSICIÓN

Entrena a:
• La toma de una nueva función.
• La integración a un nuevo equipo.
• La integración frente a un cambio en la empresa.
• La búsqueda de un nuevo reto profesional.

3- EL COACHING DE RETENCIÓN

Potencia las aptitudes y prepara un plan de carrera

4- EL COACHING ESTRATÉGICO O EMPRESARIAL

Se inspira del coaching deportivo.
Permite el distanciamiento necesario para la reflexión, una mayor eficacia y la toma de decisiones.

• EL COACHING DE EQUIPOS DE DIRECCIÓN

	Articula de forma coherente la visión de futuro, la estrategia y el modo de liderazgo de la empresa.

• EL COACHING DE EQUIPOS O TEAM-BUILDING

	Favorece la cohesión de los equipos y su motivación. Mejora la calidad y productividad de las empresas.

	Algunos ejemplos de intervenciones: • Coaching de directivos “managers coaches”. • Creación de equipos. • Coaching de individuos con un fin común.

Su papel es:

• Definir con el cliente sus necesidades y objetivos.

• Acompañar la persona o el equipo para que descubra las soluciones.

• Ser el espejo de la situación.

• Hacer que el cliente se responsabilice de sus elecciones.

• Enseñar el camino del progreso poniendo énfasis en el éxito.

• Acompañar el cliente en la elaboración de una estrategia.

• Articular el acompañamiento de los equipos con el del director.

• Acompañar a los líderes de proyectos que van a jugar un papel clave en el cambio.

LA EFICACIA DE ESTOS PROCESOS SE BASA EN:

• La capacidad de tener una visión diferente.

• Los beneficios de un punto de vista exterior y neutro.

• La toma de conciencia de otros modos de funcionamiento y de sus efectos.

• Conocimientos, métodos y herramientas adaptados a las necesidades.


• LA FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE COACHING (ICF)
Se fundó en 1992 con sede en Washington (14.000 miembros en 80 países). El ICF pretende “sacar al coaching de sus orígenes anglosajones e integrar otros puntos de vista y maneras de hacer las cosas”. De acuerdo con la definición del ICF, el coaching acelera el progreso en el cliente, ya que le aporta un enfoque más preciso y claro que le permite elegir y tomar decisiones fundadas.


Los objetivos principales de esta asociación sin ánimo de lucro son: 1 - Fomentar, apoyar y preservar la profesión del coaching y su integridad. 2 - Desarrollar y mantener los estándares y las actividades de esta profesión: • Certificación de coaches. • Acreditación de escuelas e instituciones. 3 - Desarrollar y salvaguardar un código de ética de la profesión. 4 - Aportar un servicio de referencias para encontrar el coach adecuado (Coach Referral Service) 5 - Ofrecer un foro de intercambio a los coaches de todos los orígenes a nivel nacional y mundial (EE.UU., Europa, Australia).
• IBERIAN COACH ASSOCIATES