Coaching individual

Coaching individual de desarrollo

 

Si el destino no ha sido definido, es dif�cil decir que estamos perdidos. (Proverbio chino)

 

Se trata de acompa�ar a directivos y profesionales en la superación de sus retos con el fin de que alcancen situaciones de �xito y de bienestar.

Es un proceso de una duración de varios meses que se realiza en sesiones individualizadas en función de un ritmo pactado entre el cliente y el coach en función de los objetivos a alcanzar.

El Coach acompa�a a su cliente en la exploración y en el autoconocimiento hacióndole preguntas, d�ndole feed back y hacióndole de espejo.

El cliente descubre nuevas opciones, encuentra sus propias respuestas creando as� su futuro.

Cada sesi�n termina con un plan de acción que el cliente pondr� en pr�ctica en la intersesi�n permitiendole asi hacer un aprendizaje y alcanzar los resultados deseados.

Los objetivos del coaching pueden ser desarrollar: habilidades personales y profesionales, la eficacia, la toma de decisiones, la creatividad, la autonomía, la motivación�

El Coaching se centra en el desarrollo de nuevas estrategias del ser y del actuar, reforzando la identidad y los valores, transformando los sue�os y objetivos en realidad.

 

El papel del coach es:

  • Definir con el cliente sus necesidades y objetivos.
  • Acompa�ar la persona o el equipo para que descubra las soluciones.
  • Ser el espejo de la situación.
  • Hacer que el cliente se responsabilice de sus elecciones.
  • Ense�ar el camino del progreso poniendo �nfasis en el �xito.
  • Acompa�ar el cliente en la elaboración de una estrategia.

 

El Coaching del líder m�ximo de la organización o “n�mero 1”

 

Caminante no hay camino, se hace camino al andar. (A. Machado)

 

Los líderes llevan la marcha y el control de la empresa; por tanto, cada mejora a su nivel tendr� consecuencias sobre el conjunto de la organización. Sabemos que todo lo que no se inicia a� su nivel puede resultar in�til o ser olvidado,� muchas veces porque no est� en l�nea con la estrategia cuyas l�neas maestras se han mantenido ocultas.

Como un campe�n, el “n�mero 1″ querr� ir a�n más lejos desplegando todo su potencial y saltando los obst�culos que pueda encontrar en su camino. No debemos olvidar que los”n�mero 1” est�n más aislados que ninguna otra categor�a dentro de la empresa ya que su posición y su papel les puede impedir abrirse y compartir las dificultades que encuentran en su función.

Se trata de acompa�arle en su autoconocimiento, en su aptitud a liderar, en su reflexi�n estrat�gica anticipando, definiendo prioridades y concretando planes de acción. El líder deber� saber rodearse de las mejores personas, reflexionar y comunicar su visión a medio largo plazo tomando en cuenta la complejidad de la organización en un entorno cambiante.

El �tiempo reservado al�Coaching�le permitir� actuar con� un mayor confort e impacto,� alcanzar la excelencia en la gesti�n y seguir desarroll�ndose.